3月16日，河南足球俱樂部相關(guān)人士接受了《足球》報(bào)的采訪，談到了重慶銅梁龍的高票價(jià)爭(zhēng)議以及河南自身的運(yùn)營(yíng)模式。

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河南俱樂部是股改后的國(guó)企俱樂部，管理層對(duì)銅梁龍這一模式的成功落地持贊賞態(tài)度，俱樂部自身也一直積極探索足球與文旅體的融合發(fā)展，但俱樂部背景不同，在實(shí)踐創(chuàng)新中仍面臨資金、審批、市場(chǎng)接受度等多重現(xiàn)實(shí)考量。

在他們看來(lái)，文體融合從想法落地到轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，必然需要一個(gè)長(zhǎng)期的市場(chǎng)培育過程，而國(guó)企俱樂部在探索中，難免會(huì)有顧慮，既想創(chuàng)新，又要避免不可控情況出現(xiàn)。有時(shí)，資金問題也是掣肘。

同時(shí)，推行此類模式還面臨兩大實(shí)際問題。一是大型活動(dòng)審批的政策，賽場(chǎng)前增設(shè)演出，是否需要增加報(bào)批報(bào)備內(nèi)容流程，也可能會(huì)出現(xiàn)演出公司借舉辦足球賽幌子辦演唱會(huì)、簡(jiǎn)化審批的情況；二是演出成本的分?jǐn)偱c票價(jià)問題，演出產(chǎn)生的成本若轉(zhuǎn)嫁到票價(jià)上，易引發(fā)球迷不滿，引發(fā)成本由誰(shuí)承擔(dān)的核心爭(zhēng)議。

商務(wù)運(yùn)營(yíng)層面，河南隊(duì)目前仍以冠名商、高級(jí)合作伙伴等傳統(tǒng)贊助為主，同時(shí)大力推廣企業(yè)會(huì)員體系，打造從高級(jí)別梯度到萬(wàn)家小店的合作矩陣，先聚攏商家打造商業(yè)氛圍，通過“排隊(duì)效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)會(huì)員體系的逐步升級(jí)。今年，俱樂部在中超推廣球迷個(gè)人會(huì)員制，目前已有四五千名球迷付費(fèi)加入，會(huì)員的身份榮譽(yù)感與權(quán)益變現(xiàn)成為新的商務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

票價(jià)制定方面，河南隊(duì)因體育場(chǎng)硬件設(shè)施、觀賽體驗(yàn)和專業(yè)球場(chǎng)有差距，俱樂部票價(jià)調(diào)整更為謹(jǐn)慎。采取每?jī)赡晟细?0%至30%的溫和策略，今年的票價(jià)微調(diào)也是經(jīng)過前期大量溝通后才落地，同時(shí)通過升級(jí)體育展示、優(yōu)化球迷服務(wù)，彌補(bǔ)硬件短板，盡可能平衡球迷接受度與營(yíng)收需求。